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工程建设中垫资合法吗
1、法律分析：工程建设中是允许垫资的，所以是合法的。当事人对垫资和垫资利息有约定，承包人请求按照约定返还垫资及其利息的，应予支持。
2、法律分析：违法。建筑工程施工合同中的垫资、带资条款或者当事人另行签订的垫资合同的性质为企业法人间违规拆借资金，这种行为是违反有关规定的。
3、从而使垫资行为由原来的禁止转化为合法。
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施工企业管理及施工成本监管?
这样一来，就会造成停工，不仅影响了工程进度，还影响了项目效益，增加项目成本。2施工现场管理与成本控制措施1加强材料管理为做好建筑施工现场管理，强化成本控制，就需要加强材料管理。
水利施工企业工程项目中标后，成立项目经理部机构，配置人员，明确管理单位、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。
进度管理和成本管理是项目管理的重点，不注重这两项管理，将会削减项目经济效益，将会影响施工企业的盈利。此外，施工项目管理还包括对施工合同的管理和施工档案等的管理。工程施工是一项生产活动，生产必定要消耗。
对施工企业而言，加强工程项目的管理，必须强化工程项目成本管理，实施有效的成本控制，确保成本的降低，才能确保目标利润的实现。
建筑施工中的成本管理是企业为了达到工程项目的目标，对项目成本进行了一系列的组织、控制、分析、考察等，通过加强对成本的管理，能够完善企业成本管理的制度，降低工程项目成本，提高企业的经济效益。
施工企业成本管理的主要原则科学地做好成本控制应遵循以下几条成本控制原则：（一）节约原则成本的主要组成说明人力、物力、财力是成本的主要消耗，节约人力、物力、财力的消耗是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。
如何看待建筑装饰工程中的垫资问题
他们的理由是：鉴于垫资问题是一种带有普遍性的合同现象，如果认定这类条款为无效条款，显然不利于保护建设和装饰企业的合法权益，同样也不利于稳定整个建筑装饰市场的经济秩序。
一，选择可靠的合作方。对于大额垫资的项目，施工企业首先要对合作方即合同的甲方的资信情况进行严格的审查，包括项目的真实性和甲方的注册情况，项目资金的由来及到位情况，既往的业绩，履约能力以及社会信誉等各方面情况。
二次装饰工程，应全部腾空或部分腾空房屋，清除影响施工的障碍物。对只能部分腾空的房屋中所滞留的家具、陈设物等，须采取必要的保护措施，均需与乙方办理手续和承担费用。
◆家装付款新方式或为营销“噱头”虽然“先家装，后付款”、“家装分期付款”等方式颇为引人眼球，但一些大型的家装公司却没有采用这些新鲜方式。
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